I · Osservare — observer
Audit des process internes
Avant d’automatiser, il faut comprendre. Nous observons comment votre entreprise travaille vraiment, et nous chiffrons ce que l’IA peut vous rendre.
Ce que nous analysons
- Le circuit des e-mails : volumes, types de demandes, temps de traitement, pièces jointes.
- Le suivi des clients, prospects et partenaires : où est l’information, qui la met à jour.
- La gestion documentaire : devis, contrats, factures, procédures, archives.
- Les tâches récurrentes : relances, saisies, comptes rendus, rapports, plannings.
- Les outils en place et la façon dont ils communiquent (ou pas).
Comment se déroule l’audit
Des entretiens courts avec les personnes qui font le travail au quotidien, l’observation de journées types, puis l’analyse de vos flux. Nous ne demandons pas à vos équipes de remplir des tableaux : nous venons à elles.
Ce que vous recevez
- Une cartographie claire de vos process actuels.
- La liste des tâches automatisables, classées par gain et par difficulté.
- Une estimation chiffrée du temps récupérable, par équipe.
- Une feuille de route : socle, premiers agents, calendrier et budget.
L’audit a de la valeur en lui-même : même si vous n’allez pas plus loin, vous repartez avec une vision précise de vos gisements de productivité.
Combien d’heures vos équipes pourraient-elles récupérer ?
En 30 minutes d'échange, nous identifions avec vous les tâches les plus rentables à confier à l'IA. Vous repartez avec une première estimation, même si nous ne travaillons jamais ensemble.